万搏体育app下载–蕃茄田艺术2月业绩同比增50%数字化转型应对疫情风险

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新冠病毒肺炎的防控进入关键期,各地企业也开始逐渐复工。全国各地学校开学日期一拖再拖,对于线下培训企业来说不啻于摧毁式的打击。但逆境同样孕育生机,儿童艺术教育中的翘楚蕃茄田艺术在刚刚过去的2月份,取得了业绩同比增长50%的成绩,最高单日收入达到一千多万。可见,并非线下培训机构就是这场疫情的输家,我们也看到提升企业全面的战斗力去面对风险,企业可以在危机中化险为夷,孕育崛起。

人才升级带动组织效能升级 

从2018年开始,蕃茄田艺术全国加盟总数突破500家,投资人也超过200位,成为占据全国艺术教育市场头部份额的品牌。这时品牌面对的是一道分水岭——继续投资升级,继而成为素质教育中家喻户晓的品牌;还是暂时维持现状,维持艺术教育市场的龙头地位。蕃茄田艺术清醒地开始了组织架构升级,以适应企业未来发展的需要。先是新设置战略部,升级互联网产品技术团队,开始对品牌进行数字化升级;然后打造北京、上海、台北三地教研中心,三地互为依托升级迭代,推动教研内容不断打破疆界,探索儿童全脑发展。到2019年,蕃茄田艺术全国加盟总数突破700家,关键岗位升级基本完毕,互联网化和数字化转型也深入企业文化。

在疫情发生的一个多月里,蕃茄田艺术的核心团队经受住了考验。疫情发生后,更多管理者对风险的不确定性和不可预测性有了深刻的理解。在这样的危机中,是一次对于组织管理能力的巨大考验。从中既看到了问题,也看到了亮点;既看到束手无策,也看到了转危为机。快速反应,高效行动, 为蕃茄田艺术在疫情中的应对措施中占有先机。

全品牌拥抱数字化转型 

疫情一开始时候,很多行业遭遇到了前所未有的冲击,但是也同时给一些行业带来全新的机遇,远程工作平台,在线教育等企业,强烈推动了用户习惯的养成。蕃茄田艺术以线下培训为人熟知,但从2018年开始搭建OMO系统,在同类企业之前推动数据化智能转型。学生可以使用APP辅助学习,同时将学习和消费行为上传到系统,校区通过 GYM系统服务学生,而总部则可远程辅助校区经营,控制风险。经过一年多的磨合,品牌上下已经养成了数字说话、数据驱动的习惯。蕃茄田艺术的基因在于优质的线下艺术课堂体验,但在疫情发生之后,却可以快速地升级自住研发的线上平台,通过“Hello! 我和我的故宫”在线公益课程将30万用户平滑移动上线,通过并获取了大量新用户。同时,全国校区利用数字化平台进行营销转化,完成了2月同比50%增长的业绩,2月29日单日就完成了1千多万。但对于很多没有数字化能力的企业而言,在疫情发生的时间里,完全束手无措。

易卜生说:“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。”新冠病毒疫情的下半段,线下教育的发展扔不明朗。但蕃茄田艺术为线下培训企业在逆境中求生存引导了思路。下一个阶段,蕃茄田艺术会持续在危机中确定增长的信心,在危机中彻底地自我变革。

时间迈入2020年,蕃茄田艺术走入第11个年头。2010年,蕃茄田艺术开出第一家校区,随后,随后走遍全国200个城市,拥有30万学员,影响遍及数百万家庭,开设了700多家艺术学校。11年来,从蕃茄田艺术走出了300多位成功的创业合伙人,他们将蕃茄田艺术“用爱与专业助人成长”的理念带向全国,为中国儿童教育的未来而努力。未来蕃茄田艺术继续扩张,为更多爱孩子、爱教育、爱艺术的创业者提供协助与支持,实现他们的教育和创业梦想。